/ なぜ日本ホームズか

品質。スピード。予算。
約束ではなく、
仕組みで実現する。

ほとんどの業者は3つすべてを約束します。
日本ホームズは、20年間磨き上げた
プロジェクト管理の仕組みによって
それを実現します。

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/ リノベーションが失敗する本当の理由

リノベーションの失敗は、
職人が悪いのではありません。
管理が悪いのです。

予算超過

事前にチェックしなかったために隠れたコストが発生します。施工途中に発見された問題は、着工前に発見した場合の3倍のコストがかかります。

工期の遅延

職人が確認されておらず、資材が事前に発注されておらず、何が起こりうるかを誰も計画していなかったために工期が超過します。後手の管理は必ず時間を無駄にします。

品質の失敗

品質が失われるのは、職人の腕が悪いからではありません。誰も段階ごとに工事を検査しなかったために、近道が見逃されたからです。

日本ホームズは、まさにこの3つの問題を解決するために作られました。

/ 第1の柱:品質

品質は前提にしません。
毎回、確認します。

日本ホームズは包括的な段階別品質管理システムを使用しています。住宅建設とリノベーションプロジェクトの20年間にわたって開発されました。

私たちが選ぶすべての下請け業者は、着工前に品質基準についてブリーフィングを受けます。すべての段階で正式な検査を実施します。私たちの承認なしには、次のフェーズに進むことはありません。

これは主張ではありません。プロジェクトのあらゆる側面をカバーする200以上の個別チェックリスト項目を持つ文書化されたシステムです。

現場状態20以上の項目

キッチン27項目

カウンタートップ継ぎ目位置(3m超)

レンジフードの上部キャビネットへの組み込み

キャビネットコーナークリアランス(最小400mm)

バックスプラッシュ仕様の確認

バスルーム33項目

防水膜施工の確認

タイル仕様と目地色の検証

シャワーガラスのクリアランス確認

排水チャネル位置の検査

洗面台高さと鏡の位置合わせの確認

電熱タオルレールの間隔確認(150mm)

S/Pトラップ仕様の確認

すべての貫通部の防水処理検査

33項目中8項目を表示

23のチェックリスト。200以上の項目。
すべてのプロジェクトに適用。

/ 第2の柱:スピード

P1 — 調査・現地確認

CCTV調査・現地状況・地下埋設物確認・地盤調査報告書の確認

P2 — 概念設計・計画

バスルームCHL(33項目)・キッチンCHL(27項目)・全下請け業者確認・資材リードタイム確認

P3 — 詳細設計

構造設計完了・全図面レビュー・行政要件確認

P4 — 着工準備

全業者ブリーフィング完了・スケジュール確定・段階検査計画・ゼロサプライズ目標

すべての潜在的な遅延は、工事が始まる前に特定・解決されます。時間とお金がかかる段階で発見されるのではありません。

スケジュール通り。
運ではなく、
準備によって。

ほとんどのプロジェクト遅延には同じ根本原因があります:事前に発見できたはずのことが発見されなかったこと。6週間のリードタイムを持つ資材、対応できなかった職人、スコープを変えた行政の要件。

日本ホームズは徹底的な着工前調査を実施し、1つの項目の価格が決まる前に、隠れたリスク、スコープの不確実性、潜在的な追加コストを特定します。

20年かけて開発したチェックリストシステムには、他の業者が見逃すコストを明らかにするための特定の項目が含まれています:地下設備の干渉、アスベストリスク、既存の防水の失敗、構造的状態、行政要件のギャップ。

完全な状況を把握してから初めて固定価格の見積もりを提供します。そして提供した見積もりは変わりません。

/ 第3の柱:予算

私たちが提示した金額が、
お支払いいただく金額です。

予算超過は不誠実な業者から来るのではありません。見積もりの前に十分注意深く見ていなかった業者から来るのです。

完全な状況を把握してから初めて固定価格の見積もりを提供します。そして提供した見積もりは変わりません。

見積もり前

地下設備の確認

雨水・汚水管のCCTV検査。地下調査の確認。施工途中の高コストな問題を防ぎます。

見積もり前

アスベストリスクの特定

古いオーストラリアの物件にはアスベストリスクがあります。解体が始まった後ではなく、見積もりの前に確認します。

見積もり前

既存防水の評価

リノベーション途中に発見された防水の失敗は、バスルームプロジェクトに$5,000~$15,000を追加する可能性があります。価格を決める前に確認します。

/ 実践される仕組み

熟練した職人だけでなく、
熟練した職人の
厳格な管理。

日本ホームズは自社スタッフによる直接施工は行いません。すべてのプロジェクトに日本式プロジェクト管理規律を適用します——下請け業者を選定し、基準を設定し、各段階で検査します。これが日本が大規模建設に使っているモデルです。どんな個人の職人よりも信頼性があります。

実績に基づく下請け業者の選定

全業者へのスタート前品質ブリーフィング

各段階での正式チェックリスト検査

一人のPM——最初から最後まで全責任

/ システムの可視化

自社開発のプロジェクト
管理プラットフォーム

品質、工期、予算を一つの共有システムで管理します。

日本ホームズは、口頭での報告、散逸したメッセージ、または受動的な現場管理に依存しません。独自の建設管理プラットフォームを使用して、すべてのプロジェクトをより明確に管理します。施工前の計画から最終引き渡しまで、品質チェック、工期、責任分担、進捗、および問題追跡を一箇所で管理します。

品質管理

各段階が詳細な検査基準に照らしてチェックされます。完成は、仮定や視覚的印象だけに基づくものではありません。最終完工前に、約400のチェックリスト項目をクリアする必要があります。

工期管理

建設スケジュール、責任分担、マイルストーン、進捗アップデートが継続的に追跡されるため、遅延は早期に特定され、大きな問題になる前に管理できます。

予算の可視性

このシステムは、プロジェクト全体で範囲、進捗、および意思決定を可視化し、より厳密なコスト管理と施工中の予期せぬ出費の削減をサポートします。

一つのプラットフォーム。三者で共有。

このプラットフォームは、日本ホームズ、建設会社または職人、そしてオーナー間で共有される作業環境として使用されます。これにより、よりスムーズなコミュニケーション、より迅速な問題解決、そして何が完了したか、何が進行中か、何がまだ承認を必要としているかについての明確な理解が生まれます。施工中の誤解を減らし、自信を高めるために設計されています。